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Eine Bestandsaufnahme zu Beginn identifiziert und beschreibt die Abweichungen zwischen Leistung und Anforderung. Diese Evaluierung stützt sich auf Werkzeuge, die den Entwicklungsstand des Einzelnen bzw. eines Teams oder des gesamten Unternehmens messen (Potenzialanalyse). Diese Potenziale bilden die Grundlage eines geeigneten Entwicklungsplans.

Wir setzen dabei auf anerkannte und online-gestützte Evaluierungstools, entwickelt von unserem Kooperationspartner Ceveysystems. Im Zentrum stehen

Management Potenzial Evaluation (MPE)

Für jedes Unternehmen ist es eine zentrale Herausforderung, die richtigen Personen für besondere Positionen zu finden. Mittels MPE identifizieren Sie geeignete Kandidaten und können darüber hinaus ein bedarfsgerechtes Entwicklungs- und Trainingsprogramm erarbeiten. Dabei berücksichtigt das Instrument führungs- und erfolgsrelevante Faktoren und erstellt ein differenziertes Bild von Stärken sowie Entwicklungsfeldern.

Sales Potenzial Evaluation (SPE)

Von ähnlich großer Bedeutung ist es, das Vertriebspotenzial im Unternehmen zu evaluieren. Hierfür identifiziert SPE grundlegende Erfolgsmuster und erstellt Vertriebsratings. Unter Berücksichtigung sämtlicher vertriebsrelevanter Faktoren schafft dieses Instrument die Voraussetzung für bedarfsgerechte und fokussierte Entwicklungsprozesse sowie Schulungsmaßnahmen.

Darüber hinaus setzen wir auf bewährte Instrumente der Evaluierung wie das 360-Grad-Feedback und die Mitarbeiterbefragung. So ist gewährleistet, dass wir je nach Zielstellung geeignete Maßnahmen einleiten und umsetzen.